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三亞財(cái)務(wù)公司簡介
三亞財(cái)務(wù)公司三亞信譽(yù)財(cái)務(wù)擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)會(huì)計(jì)人員,為廣大公司客戶提供專業(yè)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),可為您解決財(cái)務(wù)管理咨詢,做帳報(bào)稅中所遇到的各類問題
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公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2017年01月03日 點(diǎn)擊率:13877
重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求,尤其對企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作至少要完成三方面的工作:一是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作;二是財(cái)務(wù)管理工作;三是通過對大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,建立模型,對企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本,降低經(jīng)營周期,加快資金周轉(zhuǎn),提升公司的業(yè)績和價(jià)值。其實(shí)會(huì)計(jì)制度怎樣變,這些基本的要求應(yīng)該是不變的。但現(xiàn)實(shí)的情況是普遍輕視財(cái)務(wù)管理,從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性,反過來又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。具體來講,財(cái)務(wù)管理工作包括:企業(yè)營運(yùn)資金的管理(資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等);基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作(基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)比率分析,以及縱向的不同時(shí)期的對比分析,橫向的不同企業(yè)之間的分析等等);投、融資決策,股利決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃;財(cái)務(wù)控制工作,包括成本控制,現(xiàn)金流控制等。通過財(cái)務(wù)分析,進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造,應(yīng)該是對財(cái)務(wù)總監(jiān)(或者總會(huì)計(jì)師)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。那些有很多減值準(zhǔn)備或者壞帳準(zhǔn)備的企業(yè),可以說都該從這里多找找原因。
合同管理不到位,給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這里說的合同管理不到位,大概包括三個(gè)方面:合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序,導(dǎo)致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險(xiǎn)隱患;合同執(zhí)行過程中,控制不到位,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生;合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中,就算控制得再好,也總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。最重要的是,在合同執(zhí)行完之后,作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該對這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析,分清哪些是經(jīng)常性問題,哪些是偶發(fā)性問題,最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議,而不只是編號歸檔完事。
財(cái)會(huì)人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。目前,由于企業(yè)的客觀原因,加上財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠,大部分財(cái)務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況,這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán),越是新產(chǎn)品下線比較多,財(cái)務(wù)人員越是搞不清楚。
建議
嚴(yán)格制度管理。這里至少包括兩方面意思:增加新制度。現(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善,留下了很多只能由領(lǐng)導(dǎo)自由裁量的空間。一方面占用了領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)間,另一方面也不利于工作的開展,留下很多的隱患和漏洞;完善老制度。社會(huì)變化很快,國家、社會(huì)和主管機(jī)關(guān)的要求越來越多,已有的制度怎么能三五年不變?不妨利用執(zhí)行新制度的契機(jī),把已有的規(guī)章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營中出的問題,很多不是因?yàn)闆]有規(guī)定,而是沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。對于嚴(yán)格執(zhí)行,恐怕最好的辦法只有一個(gè),就是及時(shí)考核,責(zé)任追究,這也涉及到程序性規(guī)定的問題。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)供決策時(shí)使用。及時(shí)完整的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),包括縱向橫向的對比數(shù)據(jù),可以減少?zèng)Q策者很多決策的盲目性,增加其科學(xué)性和前瞻性。
加強(qiáng)崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)假設(shè),“資源是有限的,而人都是理性的經(jīng)濟(jì)人”,在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí),需要一套合理的考核體系并把它經(jīng);ó吘关(cái)務(wù)工作不能嚴(yán)格量化,考核起來有一定的模糊性)。在此基礎(chǔ)上,要進(jìn)行合理的激勵(lì)